3月7日上午，建工集团监事会主席陈健、监事会办公室主任、审计部主任杜慎华、监事会办公室副主任、审计部副主任何云涛等一行3人莅临公司开展调研。公司党委书记、董事长叶宝明，党委副书记、总经理谢吉宁，监事会主席陆旭东，财务总监尹显炜，党委副书记、纪委书记、工会主席张诗岚，公司监事会成员、相关部门负责人等参加调研。

叶董代表公司向陈主席一行介绍了公司的总体情况，他从公司近5年主要经济指标完成情况、巡视和审计发现问题的整改落实情况、企业存货情况和项目潜亏情况、公司目前的优势和存在的困难和问题以及2019年至今后一段时间的发展方向等作了详细汇报。汇报中指出：公司具有优秀的企业文化；拥有一批优秀的专业技术骨干力量，为企业的发展提供了强有力的技术支撑；拥有相对完善的组织架构；在安装行业有较强的影响力和核心专业技术优势；拥有较完善的资质体系。但仍存在着任务承接难度加大、合同质量下滑、有息负债和“两金”数额大、二级单位发展不平衡、历史问题较多等问题。针对这些问题，公司提出一系列解决措施：一是明确公司发展定位及经营方向；二是优化二级机构设置，做实做强分公司；三是完善公司制度体系，提高管理效能；四是全力推进营销工作，提高合同质量；五是加强生产管理，提升合同履约和价值创造能力；六是加大结算和收款力度，降低企业“两金”和资产负债率，提高现金流，降低企业资金风险，确保公司正常运行；七是充分发挥审计、监事会及纪检监察作用，强化审计监察工作；八是加大科技研发力度，提高公司的核心竞争力；九是加大人才培养力度，为公司可持续发展做好人才储备；十是加强党建工作，营造风清气正、利于干事创业的环境。同时，叶董提出了希望集团进一步为公司发展提供支持和帮助的具体问题。

谢总对陈主席一行到公司调研指导工作表示感谢，他表示公司班子团结一心，有信心、有决心，推动公司实现高品质发展，为员工创造高品质生活。同时他希望集团能多搭建平台，多支持公司的发展。陆主席汇报了公司监事会2018年工作情况和2019年的主要工作计划。

在听取公司汇报后，集团审计部何主任针对公司审计和监事会工作方面提出了具体要求。集团审计部杜主任从监事会的角度，要求公司在未来发展中找准立足点，发挥特长，提质增效；要求公司做好项目管控，以项目为抓手，做好风险防控，发挥好监审部门的重要作用。

集团监事会陈主席对公司给予高度评价，他认为公司班子有担当、有作为、有情怀；班子成员有理想、有抱负、有追求；企业有贡献、有潜力、有前景。指出公司对今后的发展定位准确、方向正确、思路清晰、重点突出、措施得当。陈主席对公司监事会和审计工作也作出了评价，他认为公司监督有机构、有人员、有制度，做到了履职到位，尽职到位，体现了监督有方，监督有力，监督有效。陈主席对公司监事会工作提出了新要求：要加强事前监督力度，抓早抓小；要加强现场检查，抓好项目管控；要加强过程管控，及早介入，提出监督意见。要进一步提升发现问题、揭示问题、整改问题的能力，以监督为手段，促进企业稳步发展。

陈主席针对公司下一步工作，指出要认清形势，顶住下行压力，抓住发展机遇；要做强专业板块，做优项目品质，做大市场份额。具体提出五个方面的要求：一要正确看待压力，把压力转化成发展的动力；二要保持定力，顶住下行压力；三要保持强大的活力，要有始终向上向好的劲头；四要提升能力，如降本增效的能力、项目管理能力等；五要提升实力，利用好资金、资质、资源，做大做强企业。陈主席希望公司党委和班子对监事会工作继续给予支持，监事会的同志要提高业务能力和服务能力，为企业做大做优做强提供服务，同时他也要求公司党委和班子对监事会做好监督。希望公司能和衷共济，创造辉煌的业绩。

叶董代表公司党委和班子表示，感谢领导提出有针对性的指导意见，公司将认真消化和细化，抓好落实，以实实在在的业绩来回报集团的信任和关心，回报职工的期盼。

张莹