杨东仔细检查了项目苯胺联合装置安装情况，详细询问了施工工艺，听取了项目进度、质量控制、安全生产等相关工作汇报，对项目施管人员的努力表示肯定。

他强调，项目部要加强施工管理，进一步强化工程质量和施工安全，不断提高项目现场管理标准化水平；要做到严格履约，不断提升公司品牌效益。

杨东深入施工现场，实地查看了在建合成氨单元、造气单元建设情况，详细了解了项目施工进度、质量安全等情况，听取了项目负责人关于项目生产履约情况的汇报，重点询问了项目建设过程中的实际困难和问题，对项目部在施工管理以及在工程建设中取得的成绩给予了充分肯定。

杨东强调，要提高政治站位，强化履约意识，优化施工组织，力保实现“5.10”配电室送电和“5.20”中控室送电的节点目标；要确保安全先行，加大安全隐患排查整治力度，从严从实从细抓好安全生产各项工作，坚定不移保障关键时期安全生产；要筑牢质量生命线，从执行上落实责任，在工序上保证质量，从源头上强调质量；要努力实现开源节流，加强项目现金流管理，确保经营成果，助力公司提质增效。